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高端访谈｜北京台余俊生：从相融迈向深融，做好“质”“量”统一的大文章
编者按
编者按：2023全国两会，“扎实推进媒体深度融合”被首次写入政府工作报告。聚焦广电媒体在深度融合发展中的新思路、新实践，广电时评特推出“扎实推进媒体深度融合”高端访谈调研。
本文对话北京市委宣传部副部长，北京广播电视台党组书记、台长余俊生，分享北京台持续深化全面改革、推进媒体深度融合、构建全媒体传播体系的创新尝试和发展思路。
作为首都新型主流媒体，北京广播电视台以优质内容为核心，通过为好内容适配好渠道、好技术和好团队，持续推进媒体融合从“相融”迈向“深融”。
在余俊生看来，当前，媒体融合已步入智能化、生态化及社会化的纵深发展新阶段。北京广播电视台正努力做好“质”“量”统一的大文章。
答：党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视媒体融合发展，进行一系列顶层设计，出台一系列政策措施，有力推动我国媒体融合向纵深发展。广电媒体深入贯彻落实党中央决策部署，主力军全面挺进主战场，全媒体传播体系不断完善，主流舆论的价值版图不断扩大，党的声音传播更深更广，媒体融合发展取得重大进展和显著成效，形成了战略引领、规划指导、政策支持、行业实践相互促进的良好局面。
今年全国两会，“扎实推进媒体深度融合”被首次写入政府工作报告，既对媒体融合发展已有成绩给予了充分肯定，又对媒体融合工作提出了新的更高要求。
党的二十大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。推动高质量发展，必须更好统筹质的有效提升和量的合理增长。从媒体融合到媒体深度融合，各家媒体已经从“跑马圈地”式的数量增长式发展、简单模仿的同质化竞争，逐步转变为深度挖掘、专业化比拼式的发展模式，这种资源集约、结构优化、差异发展、协同高效的大趋势正是对高质量发展时代主题的呼应。
作为首都新型主流媒体，北京广播电视台要勇担使命、砥砺前行，做好“质”“量”统一的大文章，以更高标准、更大力度、更多举措，扎实推进媒体深度融合，进一步加强主流舆论阵地建设，以广电行业高质量发展为中国式现代化凝聚磅礴精神力量。
问：北京台在推进媒体深度融合、完善全媒体传播格局等方面取得哪些成果？
答：北京广播电视台始终将媒体深度融合发展作为全台工作的重中之重。
持续深化一体格局。落实媒体融合发展三年行动计划，集中力量打造“北京云”市级技术总平台以及“北京时间”“听听FM”等自有平台，加快构建“1+2+4+N”发展格局。研究制定《关于深化电视端与北京时间大小屏融合互促实施方案》《广播频率“媒体融合指标”设计方案》等，细化完善全媒体绩效考核维度，促进全台融媒生产格局持续深化。全台融媒账号日均原创内容超800条，全网粉丝覆盖近3亿人次，为矩阵化、规模化运营奠定了坚实基础。
全面建设自有平台。“北京时间”客户端累计下载量超4650万，在北京市属媒体中率先推出“接诉即办”网络服务，上线生活消费、景点预约等80余项便民服务，被国家广播电视总局评为媒体融合先导单位。“听听FM”客户端累计下载量2100万，“北京之声”城市有声导览项目已成功覆盖50家博物馆，形成以“音频互动”为特色的领先优势。组建北京云有限公司，推动“北京云”市级技术平台建设和运营工作。上线卡酷APP，针对少儿亲子垂类市场，为用户提供节目互动、优质活动、素质教育、商城售卖与智能伙伴“酷虎”等服务。
加速拓展融媒项目。数字人“时间小妮”应用场景不断拓展。北京台与顺义区政府合作，共同打造“BRTV北京时间数字文化产业基地”，积极探索“互联网+产业”媒体融合创新业务；与北京市文旅局、市农业农村局等合作，上线北京时间“文旅频道”、城市动物智慧服务平台等。全台各频道频率加快打造新媒体账号和融媒品牌产品，其中，BRTV新闻微博矩阵和《养生堂》《生命缘》《法治进行时》等栏目账号粉丝量超过千万。
问：融合进程中，内容创新始终为“核”，北京台如何找到“好内容”与“好形式”、“好内容”与“新技术”的完美接口？
答：近年来，北京广播电视台始终紧紧扭住内容生产这个根本，坚持创新创优、巩固提升，打造优质品牌节目和富有活力的创新节目，努力推出更多叫得响、传得开、留得住的精品力作，不断提升首都台的核心竞争力。
大力拓展节目呈现形式。连续两年推出文化类慢综艺节目《书画里的中国》，通过创新使用虚拟影像植入技术，让主持人和嘉宾“走进”画中，与古人神交，以年轻化的语态、精致化的视觉传达，鲜活呈现笔墨丹青背后蕴含的中国美学意境。
持续优化内容传播方式。利用融媒传播矩阵最大化优质节目的传播效果。2023年北京台春晚在融合中显新意，在全网收获热搜超1100个，微博主话题累积阅读量超150亿，引发全网特别是“Z世代”年轻群体的关注与喜爱。
加快品牌IP的资源开发。今年北京广播电视台首次推出《2023卡酷动画春晚》同名网络电影，形成“大屏+小屏+线下活动”三箭齐发的产品矩阵，成为春节档特色少儿产品IP，是传统媒体优质品牌反哺新媒体内容生产和媒体深度融合发展的又一次创新尝试。
下一步，北京广播电视台将把内容创新创优作为推动媒体深度融合工作的重要目标，不断增强融媒选题策划创作能力，深度拓展垂类新媒体节目样态，发挥广电内容优势，做好“二次传播”，为不同场景、不同圈层的受众提供更多精品融媒内容产品，进一步放大融媒传播效果。
问：深化融合发展过程中，体制机制改革是关键所在，迫切性凸显，如何形成集约高效的内容生产体系和传播链条？
答：近年来，北京广播电视台大刀阔斧推进组织架构改革，推动了17个职能部室、35个事业中心的重新组建，完成了涉及运行管理、内容安全、节目生产、干部人事、财务管理、内部控制、风险防控等多个领域的全面改革，实现了组织“扁平化”管理。
大力推进供给侧结构性改革，先后撤销七套有线调频广播，关停动听调频广播，顺利完成纪实科教频道上星、体育休闲频道更名“落地”播出工作，合并重组城市广播“副中心之声”与“京津冀之声”、音乐广播与青年广播，完成故事广播、青年广播、外语广播和青年频道关停工作。集中力量做优做强一批体现特色优势的重点账号，推动频道频率资源向新媒体平台的转移转化，在做精频道频率和做强新媒体平台基础上实现大屏小屏的此长彼长、互促发展。
推动组建融媒体中心，构建适应全媒体生产传播的一体化组织架构，推动全员全媒体转型，让一支队伍服务多个平台。加强跨层级、跨部门的一体化工作机制建设，实现采编与技术力量共享融通，促进台、网、端、微协同联动，形成集约高效的内容生产体系和全媒体传播链条。
调整优化全媒体考核机制和频道频率绩效考核机制，让绩效向新媒体的点击量、转发量、评论量和变现量更高的项目倾斜，通过考核的指挥棒不断强化采编人员、经营人员、管理人员的融合意识融合能力，使来自新媒体的流量、收入在全台整体的市场份额和收入结构中占有更高比例。
通过这一系列改革措施，北京广播电视台进一步优化了组织结构、打通了媒介壁垒、理顺了生产关系，为新阶段的媒体深度融合提供了有力保证。
问：北京台在高新视听内容供给和核心技术能力上有怎样的实践成果、前瞻方向？
答：近年来，北京广播电视台高度重视技术工作，围绕着首都“科技创新中心”功能定位，坚持创新驱动，加强新技术、新业态的开发应用，大力推进广播电视超高清化进程，不断丰富超高清内容供给，提升用户体验。
建成并开播全国首个常态化播出的8K超高清试验频道，推出全国首个支持8K超高清视频播放的移动客户端，打通了8K规模化内容生产的技术路径，具备了8K内容持续供给能力。成功研发视频服务器、编解码器等关键设备，形成24项专利和7项软件著作权成果，制作推出《北京古建》《燕京八绝》《8K博物馆之瓷说》《幽兰重宝》等8K精品纪录片，成为首都8K超高清产业发展的主要开拓者和重要力量。北京冬奥会冬残奥会期间，8K超高清播出传送系统为科技冬奥贡献了广电力量。
北京IPTV观达智能运营系统、青荷大数据、智能语音功能等多个技术项目取得突破性成果，构建起以数据为基础、算法和算力为驱动的新一代智能运营体系，获得国家广播电视总局颁发的IPTV集成播控业务许可牌照。“时间小妮”、基于大数据AI人工智能算法在北京IPTV中的应用等项目荣获国家广播电视总局人工智能应用创新大赛一等奖。
当前，媒体融合已步入智能化、生态化及社会化的纵深发展新阶段。未来，北京广播电视台将主动识变应变求变，增强技术敏感，强化互联网思维，不断适应信息化趋势谋划推进各方面工作，以理念创新、技术创新、方法创新，加快转型升级步伐，实现融合创新发展。
问：目前北京台依靠哪些抓手让全媒体人才队伍稳步壮大？
答：媒体要赢得高质量发展，必须以更大力度更新举措做到精准引才、系统育才、科学用才、用心留才。北京广播电视台始终坚持以人为本，强化队伍建设，适配新闻单位工作特点和建设全媒体实际需要，深化选人用人管理体制机制改革，不断加强全媒体人才培养锻炼，大力推动采编一线全员全媒体转型，全台整体队伍的媒体融合意识、新媒体素质、全媒体业务能力显著增强。
人才引进上，每年拿出200个左右事业编制名额，面向全社会组织公开招聘，聚焦重点岗位、关键环节，有针对性地引进高端人才、复合型人才，解决重点业务拓展人才紧缺问题。
人才培养上，注重对现有人才的“挖潜”和“盘活”。聚焦全媒管理、全媒技能、全媒运营、全媒技术等重点领域，策划推出一批体系化、定期化培训项目，组织开展一系列全媒体产品大赛、全媒体专业技能大赛，通过以赛促学的方式，营造边学、边练、边干、边比的浓厚氛围，不断巩固培训效果，推进成果转化。
人才使用上，不断树立重政治、重素质、重能力、重实干的选人用人导向，大胆选拔和任用优秀采编、经营、管理人才。两年间提拔任用了300多名年轻干部，充实到媒体融合发展业务部门和单位的重要岗位。
人才激励上，不断优化组织架构和运行机制，深化工作室、MCN制改革，促进收入分配向领军人才、业务骨干、创新性人才和团队倾斜，努力为想干事能干事干成事的人才提供舞台，最大限度发挥人才的主动性和创造性。
问：媒体融合是一篇大文章，既要集中攻坚，也要久久为功。接下来的工作，您认为要从哪些方面集中攻坚？
答：正如你所说，媒体融合是决定主流媒体前途命运和履行使命能力的关键一役，不是一朝一夕能够完成的，需要我们长期坚持、持续发力、久久为功。
我认为，主流媒体的优势至少包括政府资源、群众基础和专业力量三个方面。我们要用好这三个优势，构建起以自有平台为支撑、以内容建设为根本、以创新管理为保障、以有效传播为目标的全媒体传播体系。
平台打造方面，要利用好政府资源，建强做大自有新媒体平台。在做好新闻宣传、舆论引导工作的同时，我们将以本地化服务应用场景为支撑，全力打造“北京时间”“听听FM”两大自有平台，以全媒体、全形态、全流程泛媒体服务，自觉转型成为北京市委市政府和首都企事业单位政商服务的优质供应商。聚焦本地各个产业发展，在推进首都“四个中心”功能建设、加快数字经济发展、加强智慧城市建设和打造超大城市治理“首都样板”等方面发力，逐步实现对基层板块宣传、服务需求的全覆盖，成为首都社会治理体系的“新闻+政务服务商务”平台。
内容建设方面，要用好群众优势，着力提升优质融媒内容产能。好的内容在哪里，用户就主动去到哪里，可以说是“融到深处回归内容”。内容打造上，充分挖掘中轴线、大运河、三山五园等独有文化资源，做好国潮系列文化精品；充分挖掘“四个中心”蕴含的巨大能量，积极利用首都医疗、教育、科创、文化资源，打造康养、教培、科技、文旅、生活等方面的强势IP节目。内容传播上，顺应时代要求和用户需求，将长期服务群众形成的公信力、影响力转化为进一步做好公共服务和民生服务的有利条件，努力超越传统的媒体模式，统筹用好广播电视端、网页端、客户端、IPTV端等，推动日播、周播、季播等播出模式创新，让中长剧集、长综艺、微短剧、短视频优势互补、各展所长，推动“用户增长飞轮”快速转动起来。
业务发展方面，要发挥专业力量优势，奋力开拓创新创业新路径。我们必须勇于舍弃用巨大资金投入换取体量扩张的传统模式，努力走出一条真正发挥主流媒体优势、体现党媒平台特色的融合创新发展道路。在内容、产品、功能、服务、商务上不断尝试探索，在垂直化领域、精细化运营上小步快跑，在成本控制、多渠道收入以及营收结构的调整上苦下功夫，从而超越商业平台拼投入、拼收入、拼流量的传统发展模式。
未来，北京广播电视台将坚持媒体深度融合发展的战略目标不动摇，从重点内容打造、核心优势培育等方面入手，不断推动媒体融合从“相融”迈向“深融”，逐步构建形成全媒体时代持续创新发展的新优势新动能新格局。
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